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工程項目管理實踐之“十要”

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  1、科學組建完善而強有力的項目管理班子是做好項目管理的第一要務。

  由于本項目總建筑面積42.5萬平方米,整個項目一次開發同步交付,規模大委托管

  理內容較寬,因此組建強有力項目管理班子十分重要。經與業主方充分溝通,公司整合

  有利資源,決定由總經理擔任該項目管理(PM)經理,公司副總經理、采購招標中心主任

  擔任項目副經理,公司總工程師任項目總工程師,公司監理中心、造價咨詢中心、質量

  檢測中心和綜合辦公室分別派出精干人員分別擔任項目監理部、計劃合約部、工程技術

  部和綜合管理部負責人,整個團隊共34人組成,同時配備項目經理助理和獨立的跟蹤審

  計紀檢協調小組協同工作(組織結構見下圖)。在項目推進全過程中以前期協調、計劃合

  約、質量安全管理和跟蹤審計為主線平行推進,自始至終狠抓不懈,不定期開會、全方

  位協調、強有力組織,杜絕等待,使每個問題從速解決,整個項目未發生一起惡性事故,

  還提前完成了安置任務。


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