全員培訓您現在的位置:首頁 > 技術支持 > 全員培訓

江蘇國聯工程項目管理有限公司全員培訓實施方案

發布:admin 瀏覽:663次

  為貫徹落實公司內部培訓制度,公司及部門可采取的培訓形式有:

 ?、殴緦用妫嚎値熮k負責組織,其形式包括生產例會、專題會議、工作交流、專業討論、現場觀摩、專家講課、總監答辯、技能競賽、知識測試、知識競賽、能力拓訓等。

 ?、撇块T層面:部門(如監理部)負責組織,其形式包括工作交流、現場觀摩、知識測試、能力拓訓、實戰能力(檢測設備操作、實物質量驗收、資料質量驗收)、拜師帶徒等。

 ?、菃T工層面:員工自學,其形式包括學歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文等。公司提倡一人多證,如準入類的監理師、造價師、咨詢師、建造師、巖土師、結構師、建筑師,水平評價類的招標師、投管師等。

  其中,生產例會、專業討論、總監答辯、知識測試作為公司層面主要培訓形式,其它為輔助培訓形式;工作交流、知識測試、實戰能力、拜師帶徒作為部門層面主要培訓形式,其它為輔助培訓形式;學歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文均作為員工層面主要培訓形式。

  一、公司層面

  1.生產例會按公司要求,每間隔一月組織1次,擬舉辦5次,分別在3、5、7、9、11月份??値熮k主辦,工程監理中心、項目管理中心等協辦,公司領導、部門負責人、現場總監、總監代表等參加。

  2.專題會議公司根據經營、生產和管理需要,及時組織總監、總監代表召開會議,就某一事項作出部署。

  3.工作交流現場總監、總監代表總結現場工作中成功經驗、失敗教訓、知識系統等,總師辦根據情況,安排現場總監、總監代表單獨地作專題報告,或在生產例會、專題會議中穿插地作專題報告(講義歸入工作交流)。具體安排將根據公司經營、生產、技術管理情況確定。

  4.專業討論為培養設計方案優化、工藝方案比選、工藝設備選型、工程造價分析、物資設備采購、項目管理等高級專業人才,組織公司領導、總監、總監代表等開展系列討論,如安裝人員規范研讀、項目管理專業討論、工程專業知識介紹等。具體安排將根據公司經營、生產、技術管理情況確定。

  5.現場觀摩課訓限于理論和案例,理性認識;實訓重在現場和觀摩,感性認識。公司考慮組織一定實訓,如現場觀摩,其可與工作交流結合。具體安排將根據公司經營、生產、技術管理情況確定。

  6.專家講課安排司外專家、司外專業人員、司外領導來公司授課。具體安排將根據公司經營、生產、技術管理情況確定。

  7.總監答辯為增強總監交流溝通能力和明辨事理能力,也為公司業務承接抽需,公司開展總監答辯活動。仍結合江蘇安廈工程質量安全治理兩年行動文件匯編,考慮常用法律、常用法規、常用規章、常用文件、公司制度、體系文件、常用規范、施工工藝、合同文本、示范用表、工程監理、造價咨詢、招標代理、項目管理、工程咨詢等業務知識,在知識測試基礎上(工程監理和項目管理挑選選手12人,造價咨詢、招標代理、工程咨詢另行單獨考慮),并與知識競賽結合(分2場小組賽,晉級6人),年度最終決賽(共1場,一等獎1人,二等獎2人,三等獎3人,年終表彰)。

  8.技能競賽為增強員工動手能力和實務能力,公司開展技能競賽活動,競賽時可能涉及必要的理論知識測試。技能競賽分為檢測設備操作、實物質量驗收和資料質量驗收(如同實戰能力)。具體安排將根據公司經營、生產、技術管理情況確定。

  9.知識測試為增強員工的業務基礎知識,公司強化業務知識測試。其范圍包括常用法律、常用法規、常用規章、常用文件、合同文本、示范用表、常用規范、施工工藝等,還包括公司制度、體系文件、造價知識、招標知識、前期知識、相關法律、相關法規、相關規章、相關文件、相關規范等。

  10.知識競賽與總監答辯結合,考慮2場,見一.6條相關要求。

  11.能力拓訓公司總經理翟春安主講,總工楊旭東配合,包括崗位分工、能力要求、技能訓練、素質培養、成長規劃、團隊建設等。具體安排將根據公司經營、生產、技術管理情況確定。

  二、部門層面部門培訓要求有計劃、有實施、有測評、有記錄,并不斷創新形式,創新內容,便于公司核查。公司要求部門必須開展工作交流、知識測試、實戰能力、拜師帶徒等形式培訓,其中實戰能力作為部門對員工檢查考核內容之一。

  三、員工層面員工層面培訓,即員工自學,此為內部業務培訓之關鍵。公司和部門采取一定措施,員工必須開展學歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文等形式培訓。


播九公社免费无码视频