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監理行業重要改革:解讀730號文之三

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  學習和理解730號文件精神,大膽踐行全過程項目管理咨詢服務,是當前監理行業改革的重要趨勢。上兩次我們從宏觀和中觀予以了解讀,面對下一步創新實踐,我們怎么看?怎么辦?怎么干?

  怎么看?

  730號文件的出臺不是偶然的,它是江蘇改革建筑業管理模式的信號,更是工程監理行業改革的突破。2017年2月21日出臺的國辦發19號文和上海市住建委2月8日出臺的125號文更證明了行業發展改革的大勢所趨。(編者注:大家不妨抽空關注一下這兩個文件,一定會“開卷有益”。)俗話說:不與時勢為敵,永與時勢為伍。中央、省、市在力推全過程項目管理咨詢服務,說明了我國建筑業改革已經達到上下同心的統一高度,逐步走到了科學管理的軌道上,此舉必將促進我國工程項目管理工作進入一個科學的嶄新的發展新境界。勢之所趨,安可不就?!

  怎么辦?

  我們在理解730號文的同時,一定要及時對照要求,把自己擺進去。一是要充分吃透文件精神,從文件精神中找到自己的定位,找到自己的戰略修正;二是要從自身實際出發,找到自身發展的落腳點和突破口,制訂企業中長期發展規劃;三是要從思想、組織、行動、人才和技術規范等方面,積極落實項目管理政策要求,不斷完善管理制度、管理流程、管理能力,重視人才培養,整合和完善企業資源配置;四是從市場出發,積極適應市場在資源配置中的作用機制,循業主之需,乘形勢發展之“勢”,創企業發展之未來,大膽嘗試和拓展項目管理實踐。

  怎么干?

  首先要加強人才培養,培育人才梯隊。企業的競爭關鍵是人才的競爭。對此,我們江蘇安廈將一如既往地通過課題合作研究、“10+10”英才計劃、總監論壇、實踐創新等多種方式,不斷學習綠色建筑、預制建筑PC構件、BIM技術等新型技術,借助專家智慧,開展項目管理模式研究,加強專業知識培訓,打通人才創新通道,形成一個構架完整、關系簡捷、職責分明、條塊獨立、交融互補的項目管理梯隊,進一步提升項目管理企業的核心競爭力,推進項目的高效運行。

  其次要不斷完善企業資質,健全組織結構。多年的經驗告訴我們,企業只有順應形勢,主動轉型發展,才能優先占據市場。對此,我們要緊緊圍繞開展全過程項目管理咨詢服務的能力需求,堅定不移完善資質結構,以滿足全過程咨詢服務的需要,目前安廈已擁有監理、招標代理、工程造價咨詢、建筑設計、工程咨詢和工程質量檢測等多項資質,可滿足全過程咨詢的精準服務,同時,我們還要進一步完善公司管理組織架構、項目管理組織結構及體系,為更好地做好這項工作提供保證。

  第三要積極參與實踐,不斷總結提升。要適應市場需要,只有深入實踐才是唯一正確的途徑。江蘇安廈自2005年以來承接了多個大型房建工程、援川特殊工程、醫院類工程、廠房工程以及大型綠色建筑群工程等不同類型的項目管理業務,通過嚴格的制度執行、系統的組織落地、專業化集約管理,積累了不少實踐經驗,獲得了業主的充分肯定。但從長遠看,我們在控制細節、信息化建設、操作體系上仍有不足,還需要沿著從項目中來、到項目中去的路徑,不斷總結、提升、完善,為形成更加科學、合理、高效和操作性強的運行體系而不斷努力。

  當然,要做的還遠不止這些。

  我們相信:在中央、省、市各級政府的政策引導和強勢推進下,只要我們企業積極行動,主動落實,苦練內功,拓展市場,一定可以迎來工程項目全過程咨詢服務的輝煌明天!


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